SVP Commercial Management bei Deutsche Telekom Services Europe. Stanford LEAD '22. PegaWorld Keynote Speaker. Dozent ISM. Ich verbinde technische Tiefe mit strategischem Geschäftsverstand.
Ich helfe Organisationen, operativen Betrieb in marktfähige Produkte zu verwandeln. Aktuell baue ich als SVP Commercial Management drei kommerzielle Produkte für die DTSE auf: Digitale HR-Prozessservices, Cashback Services und eine Mobile HR Employee App.
Davor habe ich als SVP Design Authorities die IT- und Prozess-Governance für alle Finanz- und Personalsysteme des DT-Konzerns verantwortet — über 13.000 Beamte, 25+ Länder, 800+ HR-Prozesse.
Die seltene Verbindung aus technischer Tiefe, operativer Exzellenz und strategischem Geschäftsverstand.
End-to-End-Digitalisierung von HR-Prozessen. Von Legacy-Ablösung bis KI-Readiness. 800 Prozesse, 25 Länder, eine Plattform.
Operative Exzellenz in marktfähige Produkte verwandeln. Shared Service Center zum Product House entwickeln.
Architektur-Governance, die KI-Fähigkeit ermöglicht. Standardisierung als Voraussetzung für intelligente Automatisierung.
Erprobte Produktionslinien für den öffentlichen Sektor. DSGVO-first, Europa-only, sofort einsetzbar.
System Ownership SAP ERP, SuccessFactors, PEGA. BOAT-Strategie und Side-by-Side Extensions.
Cashback Services mit dreistelligem Millionen-EBIT. Pricing-Design, Partnerschaftsmodelle, Go-to-Market.
Von der PegaWorld Keynote in Las Vegas bis zur ISM-Vorlesung: Wissen teilen, Diskussionen anstoßen, Brücken bauen.
Accelerating Time-to-Market durch modulare Bausteine und Reference Case Models.
Deutsche Telekoms Innovation Journey. Keynote vor tausenden Teilnehmern.
COE-led Delivery mit Blueprint: Geschwindigkeit durch Wiederverwendbarkeit.
Lehrauftrag: Wie digitale Transformation messbaren Wert schafft.
Die grösste Engstelle der Transformation ist nicht die Technologie — es ist die Sprache. Wer das Übersetzungsproblem löst, löst 80% des Problems.
Deutschlands Kommunen brauchen keine Beratungskonzepte — sie brauchen erprobte Produktionslinien, die sofort funktionieren.
Digitale Transformation muss Wert schaffen — nicht Lärm. Wer den Business Case nicht in zwei Sätzen erklären kann, hat keinen.
Für Keynotes, Vorträge, Workshops, Beiratspositionen oder strategische Beratung — ich freue mich auf den Austausch.
